|
作者：大地飞歌
原作者:
大地飞歌
德与法 人与已
法律是硬性规定的遵守准绳，道德是约定俗成的行为规范。法律是对道德的完善，道德是对法律的补充。对维系社会有序运转来说，它们如车之两轮、 鸟之双翼，相辅相成、相得益彰，缺一不可。如果不重视法制，走人治路线，只强调人们的自觉因素，忽略了社会的强制力，出了大问题往往陷入无法可依的被动境地；如果单纯强调法律手段，只注重社会的强制力，忽略了对人们道德观的培养，出了大乱子往往陷入法难制众的尴尬局面。因此，党中央采取依法治国和以德治国并举的大政方针，使这两点做到了有机的结合，这无疑是最正确的。业以人为本，人以德为本，德以法为根，法以德为魂。对于企业来说，必须重视道德与法制的建设，双管齐下，齐头并进，形成合力、才能推动各项工作持续、健康、稳定的发展。 一、企业道德建设 企业道德，其实就是企业人的道德，主要表现在对外和对内两个方面：
第一是对外，主要是企业对社会和消费者，要以诚信为本。经济工作有自身的规律，业务往来有一定的操作规则，在这规律和规则之中，诚信是一条关键的纽带。如果这条纽带断裂，生产者的产品、流通者的商品、消费者的用品，全都成了让人不放心的危险品；贸易关系、信贷关系、伙伴关系，全都成了让人疑虑重重的猜忌关系。一个成熟的企业，是以诚信为基础的；一个成熟的市场，是以诚信为依托的。不讲诚信，都是以害人始、以害己终。他们亵读人心、作践道德、践踏法律、破坏规范，向社会投下了久久难以消散的阴影。曾几何，温州的皮鞋很有名气，偏偏在20世纪80年代出了那么几个“聪明”的温州人，借前人之名，行造假之实，被耍过的人，只好来个“糊涂”办法，今后遇到温州皮鞋，一概不买。更严重的是，这不光给温州一地造成了极坏影响，在部分北方人心中，整个南方的声誉也下降了。“与南方人打交道，可要小心点啊！”正可谓，一时“聪明”，半生“悲哀”。痛哉，惜哉！ 第二是对内，主要是企业对员工，要以教育为主。目前在个别企业中，强调社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等概念不多；一心为公、克己为人、任劳任怨、勇于奉献，仿佛成了“傻帽”的代名词；惟利是图、损人利己、肆无忌惮，寡廉鲜耻，好像成了“精明”的同义词。道德上的荣誉观扭曲倒置，何谈什么正确的世界观、人生观、价值观？这样的企业，为局部利益、眼前利益，各抓各的“块”，根本不顾及全社会这个“面”。欺上瞒下、我行我素、违规乱来。“块”乱必然冲击“面”乱，轻者造成某个系统内部离心力膨胀，重者造成社会上的负道德增长。走进这样的企业，你会发现其管理模式与时代要求格格不入。在决策上搞赌博游戏；在资源上掠夺经营。个别人接薇摺⑻暗梦扪幔谇蠲砝铮歉龈环秸桑诟幻砝铮钦嘉镏鳌５酵防矗荒苁乔蠲砀睿幻肀淝睿鹎岸舷慊穑蜕卸险场＝峁且谎模砘俸蜕猩ⅰ；褂辛硪焕嗥笠担钅慷月罚谐《月罚斓家捕月罚删褪切б嫔喜蝗ァＷ呓庋钠笠担慊岱⑾郑糠衷惫さ乃枷肴酝Ａ粼诖蠊埂⒏锔墒逼诶铩Ｄ谇冢泄ぷ鳎蛔鞴ぃ煌馇冢幸滴瘢晃褚怠Ｋ侵幌朐谄笠嫡饪么笫魃险易樱劣诮剿┓手疃喽钊从胛椅薰亍Ｔ诰赫绱思ち业氖贝铮獠皇且恢旨虻サ娜烁∮谑拢饧蛑笔嵌云笠档摹巴疾坪γ薄? 我们知道：中华民族，明礼诚信，崇德守法。在中国搞企业，不得以牺牲中华民族的传统美德作代价。海尔“真诚到永远”，信度高，消费者的认可度就高；日本的保险推销家原一平先生，靠诚信创下一生的辉煌。企业对外讲诚信，说白了就是树立威信树立形象，创造无形资产，最终还是为了企业自身的效益。道德力也是生产力，对内更是要强化道德建设。一是要注重加强企业高层、中层领导的思想品德教育。“政以德贤为本”，“量德才、重实绩、听公论”。德才兼备者最佳，德大于才者也可，不用无德无才之人，慎用有才无德者。“君子挟才以为善，小人挟才以为恶”，这方面古今贤达论述较多，足见其重要性之大。所以说，要搞好企业，提高企业负责人的道德素质和法律意识是关键。比方说，市场是海洋，企业就是船，员工是帆，那领导就是舵了，如果舵歪了，帆再怎么兜风，这条船也难以在正确航线上前进，不是原地兜圈子，就是触礁翻船。要教育企业负责人树公心、循公理、走正路、远邪道。这种教育要体现在爱护性、监督性和长期性上。其一，“三个代表”等全局性教育要落实好，平日里因人制宜的针对性教育也要跟上去。其二，要鞭策企业干部自我完善，自我规范，通过自我教育，达到法律与道德素质的全面升华。其三，适时进行专题培训教育。通过授课、卷试、评议等方法，促进学习进度，巩固学习效果。其四，监察措施一定要到位。经常有这样的怪事，某个领导干部昨天还是个大功臣、座上宾，今天就成了大罪人、阶下囚。究其原因，与监察措施不到位不无一定关系。二是要加强对员工思想品质教育。这一点与企业的思想政治工作紧密结合起来抓效果最好。讲起思想政治工作，有人认为，只有搞计划经济，思想政治、道德教育才能派上用场，这是误解。思想政治、道德教育工作在人类发展史上占重要一页，古今中外，各个历史时期其实都在进行，只不过是各个国家各个时代的叫法不一样罢了。目前有的企业觉得搞思想政治、道德教育工作费钱费力、多此一举，不予重视；也有的企业思想政治、道德教育工作不能与时俱进，老和尚打咣咣总是老一套，员工产生了厌烦心理。有的企业政工干部也觉得自己的职业是务虚的，不如其他岗位效益来得快、贡献大，所以工作中挺不起腰杆子。他们不明白思想政治、道德教育的“软投入”能带动企业效益的“硬产出”；不懂得“虚功实做，软件硬抓”的好处，不熟悉精神与物质互生互荣、互补互进的辨证关系；所以企业的文明层次老是上不去。思想、政治、道德、法律教育要常抓常新，教育办法应从传统经验型转为科学创新型，从单一封闭型转为活泼开放型，从管理说教型转为服务情感型,从部门行政型转为社会联动型，从检查监督型转为自发自觉型。通过典型引路、榜样带动、案例宣传等各种形式，提高员工的思想政治素质、道德法律素质，使他们在社会上做个好公民，在企业内做个好员工，在家庭里做个好成员。员工的素质提高了，企业的管理工作随之就上去了。出工不出力、人浮于事、愉鸡摸狗、打架斗殴等一切问题即随之解决了。 二、企业法制建设 企业首先要增强法律意识，掌握法律知识，学会用法律的手段保护自己，其对象仍然是包括对外对内两个方面：
第一是对外，要用法律的武器保护企业的切身利益。现在制约企业发展的原因虽然很多，但主要的还是市场和管理两大因素。对市场分析不准，决策失误会给企业带来巨大损失，而管理不妥，更会造成大量的人力财力浪费。随着现代化企业制度的建立，要求内部管理越来越规范，市场决策也应向着科学的方向发展。但作为一个市场主体，做到了这几点，也只是作好了参与竞争的准备工作，要在市场立于不败之地，还必须具有敏锐的法律意识作为最后一道防线，用法律来维护自己的利益才行。由于历史原因，我国不少企业法律意识淡薄，致使近几年来吃了不少苦头。分析原因：一是在经济活动中，没有法律观念。企业作为市场主体的参与者与竞争者，如果没有法律观念，就像一个天真幼稚的孩子一样，既不会保护自己，更不知道防范他人，最后的结果是可想而知的。二是有了法律意识却没有法律知识，有点法律知识却跟不上法律修改完善的步伐，仍不免上当吃亏。三是委托了素质低的法律服务机构。特别是涉足出口的企业和保险机构，往往误事又误人。有些法律服务机构中的工作人员，对国外有关的法律法规缺乏了解，对出口程序、外贸知识、国际惯例、标识标准、认证体系不明白；对保险知识知之太少；无法及时准确地提供相应的法律帮助。
第二是对内，在依法经营的同时，保护好员工的合法权益。树旺在根，业兴在人。员工的心，企业的根。尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的情感，提高人的素质，维护人的尊严，这一切都要以法律为纽带，以公众为基础。员工是企业的主人，不是企业的工具。对他们的责权利界定，都要依法进行。劳动者有劳动的权力，也有休息的权力。在劳动时间、安排休息方面，要在法律的框架下加以规范。其他方面如工资及考核奖惩，女工孕产照顾、劳动违纪人员的处理等方面，更是要对照法律条文去办，条条合法，件件依法。
笔者认为：一是应该加强法律意识的培养。利用案例宣传、理论培训、现场说教等办法，加强从业人员的法律意识教育，做到依法办事、守法经营。二是应该加强法律知识的培训。举办各种培训班，开展各类活动，普及法律知识。特别是对新出台的政策法规，一定要及时组织学习，防止出现法律知识滞后的问题，给工作造成被动。三是有条件的企业，要配备专职法律工作人员，设立法律事务部，由他们负责企业对外经济活动的法律事务，诸如参与经济合同签定、债务追讨、诉讼代理、职工普法等重大活动。所以，对法律工作者的素质要求一定要高。没有条件设法律事务部的企业，要聘请常务法律顾问，但一定要注意聘用到素质高的律师，这几个钱要舍得花，否则，一旦吃了大亏才想起法律顾问，往往是“亡羊补牢”。搞好企业内部法制建设，其一，要常抓不懈、不遗余力地进行普法，人人都懂法，对企业，对员工，都是实质性的进步。其二，严格按《劳动法》办事，不得无故延长员工的劳动时间，节假日不休息的，要依法加倍付薪。其三，发挥工会、职代会、妇代会等群众团体的作用，帮助企业完善法制，切实维护好员工的各项权益。总之，企业内部的法律工作，做得越细越具体越好。 三、道德与法制的关系
综上所述，搞好企业，必须一手抓道德建设，一手抓法制建设，坚持“以德治企”与“依法治企”并举的方针。然而，在实际工作中，企业如何处理“德”与“法”的关系呢？
第一、对内要使“以德治企、依法治企”的要求相统一，使之成为一个有机的整体。这里要特别注意的是处理好一个关系，克服两种倾向。一个关系就是企业与职工的关系。无论是作为社会主义的公有制企业，还是股份制企业以及私有企业，甚至包括资本主义国家的企业，“职工都是企业的主人”，“企业是职工的家”。如果把这一关系摆正，德与法的关系就会处理好。我们强调对员工进行道德和法律教育，是为了除掉他们身上那些不道德不合法的东西，做一个持德守法的好员工，而不是为把职工“驯服”成听话的“小绵羊”。我们强调依法保护职工的切身利益，尊重职工的地位权力，其目的也是为了培养出一批优秀员工，而不是怕职工。实际工作中，一定要注意克服两种倾向：第一种倾向“病”在企业。就是只强调对职工进行道德法律教育，而忽视职工的合法权益，一味地认为企业可以任意主宰职工，职工稍有不顺从，就认为职工不服调理道德低下，轻者斥之，重者罚之，再重者除之。这种做法的实质，就是想让职工“容忍”企业的“不轨”行为。现实中案例很多：有一企业，多年不按规定发放职工劳动保护用品，被某职工状告，企业不但不能接受并改之，反而将这一职工开除。职工再次状告，企业败诉，对其赔礼道歉，接收回厂。第二种倾向“病”在职工。就是只要企业照顾，不顾企业利益，称主人却不办主人事，自身利益再小是大，企业的利益再大是小，宁肯要自己的一块“砖”，也不顾企业这堵“墙”。对这样的员工也不能过分的迁就。特别是保险企业，在直销、代销、营销的经营体制下，销售队伍的成分复杂，更不能被个别“害群之马”毁了信誉。只有达到员工理解企业，企业尊重员工，员工视企业为家，企业视员工为主人，一切事情就都好办了。
第二、对外要使“以德治企、依法治企”的关系处理好，并把握好“度”的问题。这个关系，就是利益关系。企业的一切活动，都是为了增加效益。企业与客户的关系，说到底也是利益关系。“以德治企”，讲的是诚信经营。诚信经营，不能不讲效益，为了效益不讲诚信，那就是欺骗，但讲诚信，是律己行为，是做给别人看的，在律己的同时，也不能过分地相信别人而失去警惕,这样往往自己的诚信被别人利用，自己上当受骗。这就是个“度”的问题，即自己诚信，但不能过分地相信对方，要时刻想着别人可能不诚信，如俗话说:“害人之心不可有，防人之心不可无。”这样的案例也不少：某玩具厂与一国外客户合作多年，自以为双方信誉很高，因此在最后一次合作中，在合同条款不完善的情况下，加工、发货，后来收不回货款，客户一去不回，查找无人，状告无门，造成了极大的经济损失，蒙不明灾，吃哑巴亏。骗保是商业保险的一大顽症，冒领是社会保险的一大宿疾，这一切都不能不防。对外“依法治企”的另一层含义是依法保护自己，同时依法控制对方。这在合作中无疑是正确的，但也有一个“度”的问题。即千万不能怀疑一切，并以此失去客户。最正确的做法应是相互尊重，相互信任，在利益彼此的基础上，达成合作意向，尔后依法合作。只要把握适当，诚者诚，信者信，保自己，护他人。
|
此文章共有篇
